Saradnja sa Egzakta Advisory ekspertima u oblasti organizacije pomaže klijentima da steknu bolji uvid u funkcionisanje kompanije i da kreiraju planove promena koji donose bolje rezultate. Ključ uspeha je partnerski odnos i posvećenost potrebama svakog klijenta. Zato smo tu da kombinujemo svoju ekspertizu sa dubokim razumevanjem vašeg poslovanja i kreiramo rešenja po meri.
Svaka kompanija teži da ima efikasne procese, rukovodstvo i radnu snagu. Naš zadatak je da ih uravnotežimo uzimajući u obzir kompleksno okruženje, performanse, produktivnost, kvalitet i fokus. Prava rešenja ne vide se samo kao ona koja donose trenutne rezultate, već i trajne koristi za organizaciju. Organizacione promene morau biti pažljivo planirane, uz sagledavanje kako strateških tako i operativnih ciljeva kompanije. Postavljanje prave organizacije je uvek veliki izazov tim pre što svaka promena u okviru kompanije može doneti koliko koristi toliko i štete. Postaviti prave ljude na pravo mesto uz jasno definisane odgovornosti i omogućavanje efikasnog sprovođenja poslovnih procesa je imperativ.
Za agilno odlučivanje i efikasnost celokupne organizacije, ključne tačke su:
1.
Strategija
2.
Organizaciona
struktura
3.
Procesi
4.
Tehnologije
Strategija kompanije mora biti utemeljena u organizaciji. Kako bi kompanija postigla uspeh ona definiše strategiju tj. put kojim će stići do tog uspeha. Potrebno je definisati:
Procesi definišu kako unutar funkcionalni tako i međufunkcionalni način rada u okviru kompanije. Definisani su rolama i aktivnostima kao i mestima odlučivanja za sve poslovne tokove u okviru kompanije. Da bi kompanija postala agilna u pogledu svojih procesa potrebni su:
Proizvodi i usluge moraju biti na nivou konkurencije i zadovoljiti promenljive zahteve kupaca. Stoga, potrebno je da oni budu digitalizovani ili digitalno osposobljeni, što će zahtevati razvoj arhitekture, sistema, alata i prilagođavanje novim tehnologijama.
Organizaciona struktura je struktura upravljanja koja definiše kako su podeljene odgovornosti za pojedine funkicje poslovanja. Kroz definisanje ove strukture kompanija definiše odgovornosti i upravljačke linije u okviru kompanije. Potrebno je definisati:
Miloš Pavlović
Tranzicija mladih u svet odraslih
Neophodno je osnažiti mlade da kritički razmišljaju i donose procene i odluke na bazi njihove analitike…
Edukacija
Marija Đurović
Uticaj modne industrije na svet
Modna industrija ima ozbiljan ekološki uticaj na planetu. Hitne promene u proizvodnji, potrošnji i reciklaži su neophodne za očuvanje okoline...
Zaštita životne sredine
Nenad Tešić
UVID U PREDVIĐENI PEJZAŽ 2024.
Suočićemo se sa izazovima ekonomske nestabilnosti, mogućim političkim promenama i brzim razvojem tehnologije...
Finansijski sektor
Vuk Subotić
FP&A alati - rešenje problema
Moderne FP&A alate karakteriše preciznost, agilnost u odlučivanju i transformacija pristupa budžetiranju...
Finansijski sektor
.png)
Zoran Radisavljević
Izazovi Generacije Z
Današnja generacija mladih gaji jaku zavisnost od tehnologije i sklonost traženju bržih i lakših rešenja za probleme i sticanje znanja...
Edukacija
Nenad Tešić
Aktuelni ekonomski izazovi
Glavni izazovi današnjeg vremena su visoka inflacija, usporavanje ekonomske aktivnosti, geopolitičke tenzije i strah od globalne recesije...
Finansijski sektor
Kroz partnerski pristup, zajedno sa menadžmentom, kreiramo uslove za angažovanije, produktivnije i humanije poslovanje u budućnosti. Verujemo da svaka organizacija poseduje neiskorišćeni potencijal koji možemo da otkrijemo i oslobodimo zajedničkim radom.
Nenad Tešić
Partner
Marko Marković
Partner
Ivana Višnjić
Junior partner
Ljiljana Milić
Direktor
Serbian(Srpski)
English(Engleski)
